| Titre : |
L'aluminium français, instrument d'une stratégie de groupe 1911-1960 : Thèse d'histoire contemporaine pour l'obtention du grade de docteur de l'université Paris IV - Sorbonne |
| Type de document : |
Littérature grise |
| Auteurs : |
Florence Hachez-Leroy, Auteur ; François Caron (1931-2014), Directeur de la recherche |
| Editeur : |
Paris : Université Paris IV-Sorbonne |
| Année de publication : |
1995 |
| Importance : |
thèse reliée |
| Format : |
A4 |
| Note générale : |
Avec le concours de l'Institut pour l'Histoire de l'Aluminium |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
aluminium industrie et commerce histoire formation professionnelle France accords commerciaux innovations diffusion France 20ème siècle cartels France politique commerciale relations économiques internationales ventes promotion |
| Résumé : |
L'Aluminium Français était un cartel créé par les cinq producteurs français en 1911. Il fut chargé de développer les applications d'un matériau très jeune, issu de la technique de l'électrolyse. Le procédé Hall/Héroult de fabrication de l'aluminium avait été mis au point en 1886. Plus qu'un cartel, L'A.F. s'avéra être une société commerciale. Elle intervint activement sur le marché français, au niveau de la recherche, de la propagande et de la formation. Elle s'engagea, en amont de la filière aluminium, dans l'électricité et l'alumine, ainsi qu'en aval, avec la transformation. Simultanément, elle tenta de s'imposer sur le marché mondial, au sein d'autres cartels, et par des opérations dont la plus marquante fut la mise en chantier d'un site de production aux U.S.A., en 1912. L'A.F. fut aussi l'instrument d'une stratégie de groupe. La Compagnie des Produits Chimiques d'Alais et de la Camargue (P.C.A.C, à l'origine de la Société Pechiney), en absorbant trois des cinq membres du cartel, devint la Compagnie Alais Froges et Camargue (A.F.C.), le plus gros producteur français. Désormais filiale de cette compagnie, L'A.F., par son implication dans la transformation, prépara l'intégration en aval décidée par Pechiney dans le courant des années cinquante. Mais au début des années 1960, l'industrie de la transformation, enfin rationalisée, prit le relai de la fonction recherche et développement du métal remettant en cause l'existence de L'A.F. La création de ce cartel était-elle nécessaire? Sa présence permit de réguler le marché et d'assurer les profits indispensables pour réinvestir dans des projets industriels. Ses compétences techniques lui permirent d'initier et d'accompagner les processus d'innovation autour de l'aluminium et des alliages. Elle eut un rôle moteur dans la diffusion de l'aluminium en France. |
| Domaine(s) d'activité : |
Métallurgie |
| Typologie : |
Thèse de doctorat |
| Permalink : |
https://pmb.culture.fr/opac_anmt/index.php?lvl=notice_display&id=11348 |
L'aluminium français, instrument d'une stratégie de groupe 1911-1960 : Thèse d'histoire contemporaine pour l'obtention du grade de docteur de l'université Paris IV - Sorbonne [Littérature grise] / Florence Hachez-Leroy, Auteur ; François Caron (1931-2014), Directeur de la recherche . - Paris : Université Paris IV-Sorbonne, 1995 . - thèse reliée ; A4. Avec le concours de l'Institut pour l'Histoire de l'Aluminium Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
aluminium industrie et commerce histoire formation professionnelle France accords commerciaux innovations diffusion France 20ème siècle cartels France politique commerciale relations économiques internationales ventes promotion |
| Résumé : |
L'Aluminium Français était un cartel créé par les cinq producteurs français en 1911. Il fut chargé de développer les applications d'un matériau très jeune, issu de la technique de l'électrolyse. Le procédé Hall/Héroult de fabrication de l'aluminium avait été mis au point en 1886. Plus qu'un cartel, L'A.F. s'avéra être une société commerciale. Elle intervint activement sur le marché français, au niveau de la recherche, de la propagande et de la formation. Elle s'engagea, en amont de la filière aluminium, dans l'électricité et l'alumine, ainsi qu'en aval, avec la transformation. Simultanément, elle tenta de s'imposer sur le marché mondial, au sein d'autres cartels, et par des opérations dont la plus marquante fut la mise en chantier d'un site de production aux U.S.A., en 1912. L'A.F. fut aussi l'instrument d'une stratégie de groupe. La Compagnie des Produits Chimiques d'Alais et de la Camargue (P.C.A.C, à l'origine de la Société Pechiney), en absorbant trois des cinq membres du cartel, devint la Compagnie Alais Froges et Camargue (A.F.C.), le plus gros producteur français. Désormais filiale de cette compagnie, L'A.F., par son implication dans la transformation, prépara l'intégration en aval décidée par Pechiney dans le courant des années cinquante. Mais au début des années 1960, l'industrie de la transformation, enfin rationalisée, prit le relai de la fonction recherche et développement du métal remettant en cause l'existence de L'A.F. La création de ce cartel était-elle nécessaire? Sa présence permit de réguler le marché et d'assurer les profits indispensables pour réinvestir dans des projets industriels. Ses compétences techniques lui permirent d'initier et d'accompagner les processus d'innovation autour de l'aluminium et des alliages. Elle eut un rôle moteur dans la diffusion de l'aluminium en France. |
| Domaine(s) d'activité : |
Métallurgie |
| Typologie : |
Thèse de doctorat |
| Permalink : |
https://pmb.culture.fr/opac_anmt/index.php?lvl=notice_display&id=11348 |
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L'aluminium français, instrument d'une stratégie de groupe 1911-1960 (Vol 1 & 2)
