Bibliothèque des Archives nationales du monde du travail
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'bureaucratie'
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| Titre : |
Aux origines du syndicalisme des "cadres" de la fonction publique. le cas des fonctionnaires des ministères (1870-1914) : Thèse pour le doctorat de troisième cycle de Droit public |
| Type de document : |
Ouvrage et Inventaire |
| Auteurs : |
Olivier Beaud, Auteur ; Stéphane Rials, Directeur de thèse |
| Editeur : |
Caen : Université |
| Année de publication : |
1984 |
| Importance : |
291 p. et Annexes |
| Format : |
in-4 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
administrations centrales associations bureaucratie cadres contestation fonction publique fonctionnaires histoire de l'administration méritocratie ministères réforme administrative statut des fonctionnaires syndicalisme syndicats |
| Résumé : |
Lorsque naît la IIIe République, le monde des ministères ressemble encore beaucoup à celui décrit par BALZAC, sous la Monarchie de Juillet. Héritée de l'Ancien Régime, cette administration routinière ne satisfait ni ses dirigeants, ni les employés qui manifestent,de diverses manières, leur mécontentement. Bientôt, de 1880 à 1900, de profondes réformes - introduction du concours,entrée des femmes - transforment les administrations centrales en une bureaucratie de type méritocratique. Les employés, devenus fonctionnaires centraux, et révoltés par le favoritisme, fondent, en 1904-1905 des associations professionnelles. Ils radicalisent progressivement leur action ; à la veille de la guerre, le mouvement syndical est bien implanté dans les ministères. |
| Domaine(s) d'activité : |
Syndicalisme |
| Typologie : |
Thèse de doctorat |
| Permalink : |
https://pmb.culture.fr/opac_anmt/index.php?lvl=notice_display&id=12908 |
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Exemplaires (1)
|
| giy39 | H7580 | Livre | Ouvrages | Communicable | Disponible |
Exemplaires (1)
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| gen14206 | H11286 | Livre | Ouvrages | Communicable | Disponible |
| Titre : |
Le Taylorisme participatif. Nouvelle légitimité des rapports d'autorité. : Thèse doctorat en sociologie du travail et des organisations |
| Type de document : |
Littérature grise |
| Auteurs : |
Daniel Materne, Auteur ; Françoise Piotet, Directeur de thèse |
| Editeur : |
Paris : Conservatoire national des arts et métiers |
| Année de publication : |
1993 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
taylorisme bureaucratie management participatif autorité pouvoir mobilisation |
| Résumé : |
La recherche s'est déroulée dans une grande entreprise, au sein d'une "Unité" spécifique créant et utilisant des technologies de pointe.
La recherche débute avec la mise en œuvre d'un ensemble de procédures visant à développer la participation après une période de croissance rapide de 1"'Unité" et de ses activités. Les objectifs avancés sont alors :
• de passer d'une culture de management pyramidal et centralisé, à celle d'un management décentralisé et délégatif.
• de passer d'un management par les procédures à un management par projet,plus adapté au caractère "entreprise de services" de l '« Unité ».
Malgré les moyens importants déployés, les effets observés ne recouvrent
qu'en partie seulement, et de façon paradoxale, les effets attendus. On constate,au bout de deux années, comme principale résultante de cette action, une élévation nette de la capacité individuelle de communication et de la satisfaction qui en résulte, conjointement à la dégradation du climat social au niveau global de l'Unité.
Ce paradoxe nous amène à soutenir la thèse suivante : l'organisation a produit
un système dont l'inertie culturelle est capable de rendre localement consensuel ce qui semblait contradictoire, en perfectionnant le modèle classique taylorien en un taylorisme participatif. Cette dernière forme. dans sa logique de "mobilisation", est aussi la tentative d'une nouvelle légitimation des rapports
d'autorité par la recherche d'une intériorisation profonde des nouvelles valeurs et normes du management qui aboutit à un certain "désenchantement" du personnel, et plus particulièrement des cadres.
On peut penser que cette dérive, entre objectifs attendus et objectifs observés, prend sa source dans le fait que l'on n'a pas touché à l'organisation. Ce faisant, la participation ne peut tendre que vers des pratiques mobilisatrices visant "à rallier" les acteurs aux objectifs fixés par le management. |
| Domaine(s) d'activité : |
Travail |
| Typologie : |
Thèse de doctorat |
| Permalink : |
https://pmb.culture.fr/opac_anmt/index.php?lvl=notice_display&id=11852 |
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Exemplaires (1)
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| ghb95 | 1998 7 1047 | Livre | Littérature Grise | Communicable | Disponible |
