Bibliothèque des Archives nationales du monde du travail
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'taylorisme'
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Exemplaires (1)
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| gen24831 | 1994 6 9 | Livre | Ouvrages | Communicable | Disponible |
| Titre : |
Étude sur l'application du taylorisme en atelier mécanique [1920-1928] |
| Type de document : |
Ouvrage et Inventaire |
| Auteurs : |
Michelin, Auteur |
| Mention d'édition : |
2e édition |
| Année de publication : |
192? |
| Importance : |
119 p. |
| Format : |
In-4 |
| Note générale : |
mauvais état |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Taylorisme |
| Note de contenu : |
ouvrage sans couverture, ni titre |
| Domaine(s) d'activité : |
Travail |
| Typologie : |
Livre |
| Permalink : |
https://pmb.culture.fr/opac_anmt/index.php?lvl=notice_display&id=24579 |
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Exemplaires (1)
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| gen33838 | H11969 | Livre | Ouvrages | Non communicable | Exclu du prêt |
| Titre : |
Le Taylorisme participatif. Nouvelle légitimité des rapports d'autorité. : Thèse doctorat en sociologie du travail et des organisations |
| Type de document : |
Littérature grise |
| Auteurs : |
Daniel Materne, Auteur ; Françoise Piotet, Directeur de thèse |
| Editeur : |
Paris : Conservatoire national des arts et métiers |
| Année de publication : |
1993 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
taylorisme bureaucratie management participatif autorité pouvoir mobilisation |
| Résumé : |
La recherche s'est déroulée dans une grande entreprise, au sein d'une "Unité" spécifique créant et utilisant des technologies de pointe.
La recherche débute avec la mise en œuvre d'un ensemble de procédures visant à développer la participation après une période de croissance rapide de 1"'Unité" et de ses activités. Les objectifs avancés sont alors :
• de passer d'une culture de management pyramidal et centralisé, à celle d'un management décentralisé et délégatif.
• de passer d'un management par les procédures à un management par projet,plus adapté au caractère "entreprise de services" de l '« Unité ».
Malgré les moyens importants déployés, les effets observés ne recouvrent
qu'en partie seulement, et de façon paradoxale, les effets attendus. On constate,au bout de deux années, comme principale résultante de cette action, une élévation nette de la capacité individuelle de communication et de la satisfaction qui en résulte, conjointement à la dégradation du climat social au niveau global de l'Unité.
Ce paradoxe nous amène à soutenir la thèse suivante : l'organisation a produit
un système dont l'inertie culturelle est capable de rendre localement consensuel ce qui semblait contradictoire, en perfectionnant le modèle classique taylorien en un taylorisme participatif. Cette dernière forme. dans sa logique de "mobilisation", est aussi la tentative d'une nouvelle légitimation des rapports
d'autorité par la recherche d'une intériorisation profonde des nouvelles valeurs et normes du management qui aboutit à un certain "désenchantement" du personnel, et plus particulièrement des cadres.
On peut penser que cette dérive, entre objectifs attendus et objectifs observés, prend sa source dans le fait que l'on n'a pas touché à l'organisation. Ce faisant, la participation ne peut tendre que vers des pratiques mobilisatrices visant "à rallier" les acteurs aux objectifs fixés par le management. |
| Domaine(s) d'activité : |
Travail |
| Typologie : |
Thèse de doctorat |
| Permalink : |
https://pmb.culture.fr/opac_anmt/index.php?lvl=notice_display&id=11852 |
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Exemplaires (1)
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| ghb95 | 1998 7 1047 | Livre | Littérature Grise | Communicable | Disponible |
Exemplaires (1)
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| gen26507 | 1994 6 227 | Livre | Ouvrages | Communicable | Disponible |
Exemplaires (1)
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| gen26026 | 1993 6 672 | Livre | Ouvrages | Communicable | Disponible |
